Digitales Marketing, das sich rechnet und einfach funktioniert.
Ich biete ganzheitliche Marketing- statt reiner Kanaloptimierung, in B2C wie B2B. Seit 25 Jahren, vom Aufbau neuer über den Ausbau bis zur Optimierung bestehender Strukturen.
Ihr Marketing kostet. Rechnet es sich auch?
Sie investieren in Personal, Kampagnen und Tools. Der Erfolg stellt sich ein, aber das Wachstum ist teuer und die Abhängigkeit von Werbemaßnahmen hoch. Was taugen gute Klickzahlen, wenn sich das alles unterm Strich nicht rechnet?
Das Problem ist selten das Budget. Meist sind alle Teile da: Agentur, Tools, Kampagnen, CRM. Sie greifen nur nicht ineinander. Jeder Kanal wird für sich optimiert, keiner aufs Zusammenspiel.
Wo kommt Ihr Traffic her? Wie gut konvertiert er? Wo verliert der Funnel Performance? Welche Kontakte liegen ungenutzt in Ihrem CRM, und welcher Trigger, welcher Kontext, welcher Newsletter macht daraus wieder Umsatz? Und was muss organisch wachsen, um die Abhängigkeit von Bezahlkampagnen zu senken?
Sie suchen jemanden, der Google, Facebook & Co. auf billigen Traffic optimiert? Dann bin ich nicht Ihr Mann. Ich optimiere auf das, was am Ende zählt: qualifizierte Kontakte und Umsatz, der bleibt.
Fünf Hebel. Ein Ziel: Umsatz, der bleibt.
Kein Standardpaket. Jeder Zuschnitt folgt Ihrem Geschäftsmodell, B2C wie B2B.
SEO & KI-gestützter Content
Organische Sichtbarkeit als Fundament: technisches SEO, Content-Erstellung mit KI-Unterstützung, Sichtbarkeit auch in KI-Antworten. Content, der rankt und konvertiert, nicht Content, der nur da ist.
Lead-Generierung
Niedrigschwellige Einstiege, Webinare, Whitepaper, kontextuell richtige CTAs: die nächste beste Aktion an jeder Stelle der Journey. Die primäre Conversion ist der qualifizierte Kontakt, nicht der billige Lead.
Marketing & Vertrieb verzahnen
Der häufigste Schmerz: Marketing liefert Leads, der Vertrieb sagt, sie taugen nichts. Ich schließe den Kreis. Vertriebsergebnisse fließen zurück in die Kampagnensteuerung, verlorene Kontakte werden nach Lost-Grund segmentiert und gezielt zurückgeholt. Marketing wird an dem gemessen, was der Vertrieb daraus macht.
Nurturing & CRM-Reaktivierung
Bestehende Kontakte sind das günstigste Wachstum: Lead-Nurturing entlang des Entscheidungszyklus, Newsletter mit Trigger und Kontext, Reaktivierung, Lifecycle-Programme. Erst zurückholen, dann neu einkaufen.
Marketing-Automatisierung & KI
Bis zur vollautomatischen Customer Journey. KI hat darin eine klare Rolle: Werkzeug im Maschinenraum, kein Selbstzweck. Eingesetzt, wo sie messbar Kosten senkt oder Qualität hebt. Auf Wunsch DSGVO-konform auf selbst gehosteter Infrastruktur in Deutschland.
Außerdem im Werkzeugkasten: Landingpages & Conversion-Optimierung · Intent-Architektur & Conversion-Hierarchien · physisches Direct Mail · Google Business Profile & Bewertungsmanagement · Wettbewerbs-Benchmarking mit Funnel-Dekonstruktion · KPI-Baselines & Test-Boards · Steuerung von Media-, Kreations- und Tech-Dienstleistern.
Was ich übernehme
Mandatsbasiert: klarer Auftraggeber, klares Zielbild, befristet. Kein Standardpaket, Zuschnitt auf Ihr Geschäftsmodell.
Digitales Wachstum aufsetzen
Traffic, Conversion, Funnel, CRM/Lifecycle und Marketing-Automatisierung so verbinden, dass gesteuert wird, was sich rechnet. Nicht Reichweite und Klicks. In B2C wie B2B.
von null auf Top 3, mit voller P&L.
Marketing automatisieren, KI operationalisieren
Lead-Prozesse, Content-Erstellung und Customer Journeys automatisieren. KI dort, wo sie messbar Kosten senkt oder Qualität hebt. Auf Wunsch DSGVO-konform auf selbst gehosteter Infrastruktur in Deutschland (eigene n8n-Instanz, kontrollierte API-Anbindungen).
120.000+ Visitors p. a., eine Person.
Marketing steuerbar machen
Wenn niemand sicher sagen kann, was sich rechnet: KPI-Logik, Datenbasis und Reporting für Marketing und Vertrieb aufbauen, vom ersten Klick bis zum gewonnenen Auftrag. Dieselbe Herangehensweise trägt bei mir auch jenseits des Marketings, in Buy-and-Build- und Multi-Standort-Strukturen. Tech-Stacks wechseln, das Grundverständnis bleibt.
aus 6 bis 9 Monaten wurden ~12 Wochen.
Konditionen. Klar, bevor es losgeht.
Was Sie bekommen, steht vor dem Start schriftlich fest: Zielbild, KPI, Laufzeit, Tagessatz. Der Satz richtet sich nach Dauer und Umfang der Beauftragung.
Zahlen statt Versprechen
gemessen, nicht behauptet.Digitale Strategie ist nur dann relevant, wenn sie sich rechnet. Hier in B2C und B2B.
B2C-Plattform von null in 18 Monaten zur Top-3-Sichtbarkeit im deutschen Klimaanlagenmarkt geführt. Hochpreisiges Lead-Geschäft, primäre Conversion: der qualifizierte Kontakt.
bei ~40 % geringerem Cost-per-Lead. Integriertes Performance- und Lifecycle-Setup, KI-gestützte Lead-Workflows.
B2B-Marketing für 12.000+ Apotheken-Kunden bei Europas größtem Pharmagroßhändler verantwortet, inklusive PAYBACK-Partnerschaft; gesund.de mit aufgebaut.
Digital-Marketing-Strukturen bei PAYBACK von null aufgebaut: Neukundengewinnung, Newsletter, Social Media, App-Downloads; Konzeption und Umsetzung der eigenen DMP.
Ride With Love, meine eigene B2C-Plattform und mein zweites Standbein: vollautomatisierte Customer Journey auf eigenem KI-Stack, betrieben von einer Person.
scoo Mobility gegründet, auf 3 Städte skaliert und verkauft.
Und weil Marketing nicht im Vakuum stattfindet: In einer Buy-and-Build-Gruppe (20+ Betriebe, ~700 Mitarbeitende) habe ich parallel die M&A-Integrationszeit neuer Standorte von 6 bis 9 Monaten auf ~12 Wochen reduziert. Meine Herangehensweise trägt auch dort, wo Strukturen erst entstehen.
Wie ich arbeite
Nicht nach Lehrbuch. Nach Wirkung.
Gebaut wird erst, wenn ein Test ein Signal liefert. Vorher gibt es einen Budget-Cap, eine KPI und ein Abbruchkriterium. Ihr Budget wird nicht auf Verdacht verbrannt. Und ich übernehme selbst, was fehlt: Konzept schreiben, Landingpage bauen, Kampagne live nehmen. Keine Delegationskette, kein Deck, das liegen bleibt.
Klartext.
Direkt statt diplomatisch verpackt, unbequeme Wahrheiten inklusive. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, keine Folien-Harmonie.
Ruhe unter Druck.
Go-lives, Turnarounds und enge Budgets sind Stresssituationen. Ich bleibe fokussiert und rational, wenn es eng wird.
Selbststartend, befähigend.
Ich brauche keine Richtungsvorgaben, um loszulegen. Und ich baue so, dass Ihr Team ohne mich weiterkann. Ich gehe, wenn es steht.
25 Jahre, vom Aufbau neuer über den Ausbau bis zur Optimierung bestehender Strukturen
Mandatsbasierte Marketing-, Wachstums- und Automatisierungsaufgaben. Parallel: eigene B2C-Plattform Ride With Love als zweites Standbein.
B2C-Plattform von null zur Top-3-Sichtbarkeit aufgebaut; >150 % YoY qualifizierte Leads bei ~40 % geringerem Cost-per-Lead; parallel gruppenweite Steuerungslogik, M&A-Integration auf ~12 Wochen verkürzt.
B2B-Marketing für 12.000+ Apotheken-Kunden verantwortet, zentrale Programme +25 bis 40 % YoY, inklusive PAYBACK-Partnerschaft; gesund.de mit aufgebaut, deine-apotheke.de professionalisiert; 37 Mitarbeitende geführt.
Gegründet, auf 13.000+ Nutzer in 3 Städten skaliert und verkauft; Die Höhle der Löwen.
P&L-Verantwortung, 40+ Mitarbeitende; Kunden u. a. adidas, Richemont, BSH/Siemens, HypoVereinsbank.
Digital-Marketing-Strukturen von null aufgebaut: ~250.000 digitale Neukunden p. a., Newsletter, Social Media, App-Downloads; Konzeption und Umsetzung der eigenen DMP verantwortet.
Online-Marketing & digitale Produkte, u. a. yoc AG.
Magnus Schmidt
25 Jahre digitales Geschäft: Konzern, Agentur, eigenes Startup, Buy-and-Build. Und heute zusätzlich eine eigene Plattform als zweites Standbein, auf der ich alles, was ich Kunden empfehle, selbst im Echtbetrieb fahre. Ich habe in dieser Zeit vor allem eines gelernt: Strategie ist nur dann etwas wert, wenn jemand sie umsetzt. Deshalb bin ich Operator, kein Berater. Ich definiere das Zielbild und setze selbst mit um.
Mein KI-Wissen kommt nicht von Folien: eigener produktiver AI-Stack im realen Betrieb, ergänzt um Executive Education in Applied AI & Data Science am MIT Professional Education (2026).
Neu als Interim, nicht neu in der Verantwortung
Ich starte 2026 als Interim Manager. Die Ergebnisse auf dieser Seite stammen aus Linienverantwortung: als Geschäftsführer, Director und Gründer, mit P&L und Team. Was ich heute auf eigenes Risiko betreibe, sehen Sie an Ride With Love. Referenzgespräche mit früheren Vorgesetzten und Kollegen vermittle ich auf Anfrage.
Kein Beratungs-Deck, das liegen bleibt: Ich übernehme Verantwortung für Umsetzung und Ergebnis. Und ich gehe, wenn es steht.